Nous avons conçu un programme d’entraînement sélectif de 8 semaines pour transformer vos équipes

Le livre “Learning to Scale” décrit la méthode pour parvenir à faire scaler votre business. Le programme vous donne l’opportunité de mettre en pratique très rapidement.
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Alexandre Dana
J'ai adoré suivre la formation de Régis ! C'était une expérience absolument transformatrice, qui me donne aujourd'hui au quotidien des outils concrets pour mieux accompagner mes équipes, supprimer les gaspillages, et surtout développer sans cesse cette culture de l'apprentissage que Régis représente si bien ! Je recommande cette formation à toute entreprise qui vit un développement intense.
Livementor
Alexandre Dana
CEO @ Livementor
Nicolas Boutin
J’ai participé à l’entraînement avec 4 team leaders : ils en sont sortis transformés en ayant pu vraiment mettre en pratique ce qu’on apprenait. Ça faisait 2 ans que j’essayais de transmettre aux 15 devs de l’équipe les bonnes pratiques que je voulais appliquer et j’ai enfin compris pourquoi ça ne marchait pas.
GoJob
Nicolas Boutin
CTO @ Gojob
David Keribin
Ces 6 semaines d'immersion m'ont fait voir mon entreprise sous un angle complètement différent. J'arrive bien mieux à faire l'aller-retour avec le modèle lean pour débloquer les situations, et je vois déjà l'entreprise changer. Fortement recommandé !
Cenareo
David Keribin
CEO @ Cenareo
Cybil Boureli
Cette formation m'a non seulement apporté de très bonnes bases sur le Lean, le vrai, mais elle m'a aussi redonné envie d'apprendre, de creuser encore plus le sujet, de l'appliquer et de le transmettre à toute mon équipe aujourd'hui. Régis nous a transmis une partie de son savoir à travers les 6 ateliers et exercices à réaliser au cours de la formation, et je continue de les appliquer au quotidien pour le plus grand bonheur de nos équipes !
Livementor
Cybil Boureli
Développeur @ Livementor

Ces entreprises nous ont fait confiance

Les symptômes

Ces situations vous semblent-elles familières ?

Vos équipes sont fréquemment sous l’eau
Vous vous rendez compte que vous n’avez pas assez de collaborateurs solides pour suivre le rythme des demandes client. Malgré la charge de travail, vous avez peur de confier des missions stratégiques à certains profils.
Vous n’arrivez plus à prendre du recul
Quand ça devient vraiment complexe vous êtes contraints de faire les choses vous-même, et vous n’avez plus le temps de vous arrêter pour prendre de la hauteur.
Vous voyez toujours les mêmes erreurs
Vous avez posé la documentation et formé vos équipes, pourtant vous voyez toujours les mêmes erreurs se produire. Des situations vous font régulièrement penser que les basiques ne sont pas maîtrisés.
Vous découvrez les problèmes trop tard
Vous découvrez les retards la veille de la livraison de nouvelles fonctionnalités ou de projets stratégiques. Malheureusement il est trop tard pour rectifier le tir.
Les plaintes clients s’accumulent
Il est normal d’avoir des retours client, mais depuis quelques temps vos équipes n’arrivent plus à les traiter au bon rythme et la liste des demandes en attente ne cesse de s’allonger.
Le moral des troupes est en berne
Vous commencez à voir des signes de démobilisation dans vos équipes, même parmi les collaborateurs les plus engagés. Vos meilleurs éléments sont sur le point de vous quitter.

Faites un bond de 10 ans dans votre carrière de leader

Pour transformer votre structure et vos équipes en un organisme apprenant, capable de croître sainement et de faire face à n’importe quelle situation.

Mettez en place une pratique de l’amélioration de tout, partout, tout le temps, par tous

Faire de l’amélioration ad hoc, tout le monde le fait déjà. Pour rejoindre le club des meilleurs, il vous faut créer les systèmes qui font que l’amélioration devient une routine quotidienne pour chaque membre de l’équipe.

Découvrez le programme

Vous allez vite comprendre, apprendre et mettre en place les 6 pratiques fondamentales de l’amélioration

Une mise en pratique immédiate dans votre propre contexte

Learning to Scale n’est pas une formation théorique - nous avons conçu une approche unique pour transmettre des années d’expertise en quelques semaines, sur le terrain.
Chaque semaine
1
Acquérir la théorie en un temps très court
2
S’entraîner en simulateur pour s’approprier les concepts
3
Mettre en pratique dans son propre contexte
4
Coaching en groupe

Un groupe soigneusement constitué

Chaque promotion est composée de 8 participants. Entre participants vous allez partager, vous challenger, vous regarder. La qualité de composition du groupe est donc primordiale. Nous attachons une grande importance à sélectionner des participants très motivés.
Des participants motivés
Dans des secteurs d'activités qui partagent des problématiques communes
Pas de concurrents

Vous allez venir pour la méthode, vous resterez pour le club.

Rejoignez les 500 dirigeants et managers qui ont radicalement changé de modèle de management

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